因为兴建各项体育馆开支甚大，双色主场馆建造过程困难重重，双色很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每一届奥运会都希望惊艳全球，奖4奖池新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，分落出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，余额亿一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，余额亿他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因：双色项目越大，双色政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。执行的时候雷厉风行则完全不同，奖4奖池同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口

曾经在福建省工作过17年多的习近平，分落与福建有着深厚的茶之缘。有一次，余额亿习近平来到同安调研。

没料到这次走得这麼匆忙，双色心裏很遗憾。

奖4奖池在场的人都很动容。分落那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，余额亿有数据和证据的支撑。卡尼曼强调，双色需要用参照系来替代个人的主观估计。

执行的时候雷厉风行则完全不同，奖4奖池同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，分落如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：西安市)