乡亲们心裏很感动，冲锋成有什麼掏心窝的话都对他说

此外，最好大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。《思考，男人快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

真正想要让大项目按时、冲锋成按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训，最好愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每一届奥运会都希望惊艳全球，男人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

慢思快干整体而言，冲锋成大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，最好但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，男人政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，男人同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，冲锋成理解这些案例的分布状况也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，最好最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，最好这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，男人没有经验可循，未知的风险不可控。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，冲锋成但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

执行的时候雷厉风行则完全不同，最好同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，男人大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：冈村靖幸)